Er endringsevne den nye konkurransekraften?

Norske virksomheter står i et historisk omstillingspress. Teknologiutviklingen endrer markeder, verdikjeder og spilleregler raskere enn mange klarer å tilpasse seg. Kunstig intelligens akselererer tempoet – og stiller nye krav til ledelse, organisering og beslutningskraft.

Norge har sterke forutsetninger for å lykkes: Høy kompetanse, digitaliseringsvilje og stor tilgang på kapital og energi. Likevel strever mange virksomheter med å omsette ambisjoner til faktisk endring.

Problemet er sjelden mangel på strategi eller vilje. Det stopper i gjennomføringen – i prioriteringer, organisering, kompetanse og evnen til å ta teknologi i bruk i praksis. Gapet mellom ambisjon og gjennomføring er i ferd med å bli en av de største utfordringene for norsk konkurransekraft.

Samtidig lykkes noen virksomheter bedre enn andre.

→ Hva gjør disse annerledes?
→ Hvordan endrer KI kravene til lederskap og omstillingsevne?
→ Og hva må faktisk til for å lykkes med endring i praksis?