Fra geologi til geopolitikk: Norges og Nordens posisjon i kritiske og strategiske verdikjeder

Debatten er på engelsk! (English version below)

Europa står i et mer uforutsigbart geopolitisk og industrielt landskap med økende rivalisering, handelskonflikter og svekket tilgang på kritiske og strategiske mineraler og metaller. Dette setter søkelys på hvem som faktisk kontrollerer de verdikjedene som ligger til grunn for energiomstilling, industriell konkurransekraft og sikkerhetspolitikk.

To nye rapporter viser at Norge og Norden har tydelige posisjoner i kritiske og strategiske verdikjeder, men også et betydelig uutnyttet potensial. Regionen kombinerer et solid geologisk ressursgrunnlag med prosessindustri, teknologikompetanse og stabile rammebetingelser, noe som gir gode forutsetninger for å styrke rollen som leverandør til europeisk industri. Det reiser et sentralt spørsmål: Hvordan kan Norge og Norden omsette sine fortrinn til faktiske posisjoner i strategiske verdikjeder?

Denne våren inngikk Norge og Canada en samarbeidsavtale (MOU) om kritiske mineraler. Canada har en av verdens ledende gruve- og prosessindustrier, sterke kapitalmiljøer og en tydelig rolle i globale verdikjeder.

Hva kan vi lære av Canada – og hvordan kan vi bruke dette til å styrke nordiske og europeiske posisjoner i kritiske og strategiske verdikjeder?

English:

From Geology to Geopolitics: Norway's and the Nordic Region's Position in Critical and Strategic Value Chains.

Europe is operating in an increasingly unpredictable geopolitical and industrial landscape, marked by growing strategic rivalry, trade tensions, and reduced access to critical and strategic minerals and metals. This has brought renewed attention to who actually controls the value chains that underpin the energy transition, industrial competitiveness, and national security.

Two new reports show that Norway and the Nordic region already hold strong positions in critical and strategic value chains, while also possessing significant untapped potential. The region combines a robust geological resource base with advanced processing industries, technological expertise, and stable regulatory frameworks, providing a strong foundation for strengthening its role as a supplier to European industry. This raises a central question: How can Norway and the Nordic region translate these advantages into tangible positions within strategic value chains?

This spring, Norway and Canada signed a Memorandum of Understanding (MoU) on critical minerals. Canada has one of the world's leading mining and mineral processing industries, strong capital markets, and a well-established role in global value chains.

What can we learn from Canada, and how can those lessons help strengthen Nordic and European positions in critical and strategic value chains?